上个周末科技界最大的新闻显然是微软以262亿美元收购LinkedIn，大概每股溢价50%，考虑到之前LinkedIn跌掉了一半，所以收购的时机倒也不错。网上各种评论都有，看好的不看好的，大都是从业务的互补性方面分析。我倒不太善于从这个角度分析，我只是想起了当年微软收购Skype的往事，从一个小兵的角度。
时间真是飞快，那是五年前的事情了。大概是在2011年5月份的时候微软宣布以85亿美元的价格收购Skype, 而这个时候的我在微软北京正在决定来美国。当时有两个选择，一个是来这边的Lync组，一个是去Exchange组，最终我选择了Lync，于是便有了后面的故事。
九月份的时候来了美国，这个时候Lync当前版本的开发已经进入尾声，多数时间大家都在Fix Bug。几个月后被通知Lync和Skype要合并冻结招聘，然后便是一轮又一轮的Re-org，开始的时候的头是Skype合并Lync, 于是便有总部搬去伦敦，领导层从上往下开始换，很多人纷纷离开Lync组，多数去了Bing和Windows Phone组，我们搬去了Open space, 开始学习Scrum，提出了一个所谓的”North Star”的方向，我完全不懂。这个时候Live Messenger组也被包括了进来，简单粗暴地直接把用户导入Skype，甚至连分组的功能都没有，于是看到了所谓的Skype用户的伪增长。这样断断续续一年多的时间，完全没有像样的release, 而Skype也把精力耗费在给没有人用的Windows Phone开发应用上了。然后之前Lync的老大回来了，带回了一堆人，于是又是一轮从上而下的Re-org，直到2013年底的时候才慢慢返回正轨，2014年的时候我离开了Lync组。
在这个过程中，我所看到的，一是管理层根本就没有前瞻性，根本没有想好Skype到底能给公司带来什么，Lync，Skype和Live Messenger到底如何协调。第二执行效率低下，也许是所谓的政治，但是两年时候没有实质性的新功能，这在别的互联网公司是不可想象的。第三是所谓的自欺欺人，Skype和Live Messenger合并带来的虚假用户增长，以及不及时承认Windows Phone平台的失败都是最好的例子。
这么多年的结果呢？我想便是Live Messenger自己死掉，Skype半死不活，而Lync不过是改名了Skype For Business，也许仅此而已。财报上也看不出任何积极的影响。
如果微软还是以前的微软，我想这次收购不会有更好的结果，这是两家文化完全不同的公司，而微软在互联网上做的并不好，LinkedIn似乎也失去了方向。当然世界是在变化的，现在微软的CEO也不是之前的鲍尔默了，但是公司的文化却不是轻易能够改变的。