西雅图COVID-19疫情记录(十二)

又一周过去了,大部分时间都没有太关注疫情的进展情况,美国感染人数从5月23号的166万人增加到5月30号的181万人,平均每天新增还是超过两万人,华盛顿州从2万人增加到2万2千人,每天平均增加三百多,排名进一步降低到第21位。总的来说疫情并没有因为第一阶段开放而明显增加,估计应该是戴口罩的人增多抵消了开发可能带来的负面影响。

这一周中美关系似乎更加紧张,因为两会通过的香港国安法,所以美国要开始取消香港的特殊地位因为独立性无法保证,心里颇有些纠结,一方面觉得香港是中国的内政我们当然应该自己做决定,而爱国本身是公民的应有之义,但另一方面中国的爱国和拥护政府被等同了起来,这又颇为荒谬,可以理解香港市民的不满,所谓由俭入奢易由奢入俭难,香港或多或少也是民族的一个历史伤疤,后面到底如何我无力预见,只有拭目以待。

周末美国有两件大事情可谓冰火两重天,一个是SpaceX成功地把NASA的两个宇航员发送上太空并回收火箭,这是人类历史上第一次成功的商业太空发射,伊隆·马斯克的确是个大牛人,如果我是美国人,估计也会为发射成功而无比自豪。另一个是黑人男子乔治·弗洛伊德被警察用膝盖压死引起全美的抗议游行,并演化为暴徒的打砸抢,我相信法律和秩序,如果警察的确执法过度那么也应该是用法律来应对,游行表达自己的声音也是非常正常的,但打砸抢的暴力无论以任何名义都是无法接受的违法行为,这也是美国社会越来越撕裂的一个表现而已。在这个事情上那些所谓的SJW是有极大责任的,所谓的政治正确并不会真的带来公平和正义的。

回头也在思考这个大的时代,大的时代会带来大的机会,只是不知道你是否能看得出来,看得出来是否能够知道该做什么,知道了该做什么能够坚定去执行。我想只有坚持读书,坚持思考,坚持行动,希望十年后回首没有缺憾,勉之!

西雅图COVID-19疫情记录(十一)

不知不觉中一周又过去了,可能是因为周五放假所以时间更快了些。这一周美国感染人数从5月16号的150万增加到5月23号的166万人,每天还是两万出头得增加,西雅图突破2万人,每天差不都一两百得增加,排名降低一位到了第十九名,从报道来看,美国整体应该是在缓解,而第一阶段解禁并没有引起大得反弹,但愿会慢慢好起来。

这一周工作上发生了一些事情,在这个过程中涉及到不少次的沟通和讨价还价,应对冲突是自己需要改进得一个地方,特别是对自己和对方情绪的把握,要淡定把话说得好听,同时能够理性地去探讨坚持自己的底线。这也是沟通的一个关键,回头看来都会是自己成长的过程,你会感谢今天的不适感和坚持,也感谢别人能够直接给自己建议和反馈,让自己能够更加看到自己的进步和不足。

而最近中美关系更加恶化,双方都在指责对方推卸责任,但愿不会变成不可收拾的地步,总是合则两利斗则两伤,只是国内的政治氛围更加左倾,颇有些自负了。这次继续限制国外航空公司在暑期恢复航班更是让国外的公民寒心,缺乏了应有的担当,虽然我不会在这个时候回去给祖国添乱,但还是颇有些失望。

这是一个大时代,应该会在历史上写下浓厚的一笔。而个人的命运都是时代的注脚,想来自己人生的前十几年经历的是中国转型的关键期充满了机遇在于魄力,而从中国加入世贸组织到去年是中国飞速发展的十几年充满了机会在于视野和能力,可惜自己并没有抓住机会。后年的十几年应该是颇为波折的十几年,但往往危机也是机会,自己的阅历增长了很多,希望能够做出一些事情,十几年后不会后悔自己的碌碌无为吧。

读书笔记 – The 4 Disciplines of Execution

策略和执行是管理中最重要的两个问题,也都是自己需要提升的,最近研读了The 4 Disciplines of Execution一书,按照惯例总结一下,后年看看如何在实际中运用。

本书开始提出了相对于策略,执行在现实中非常重要,也往往是管理者面临的最直接的问题。执行往往需要团队行为习惯上的改变,而改变人的习惯是很难的,在实际中团队往往被各种各样的杂务所缠绕,无法关注于长期重要的事情,本书主要围绕这个问题展开。

4 Disciplines of Execution

第一部分本书介绍了四个基本原则:

  • Focus on the Wildly Important (WIG), 第一个原则是聚焦重点,本书建议在日常必需的工作之外一个团队不应同时关注超过两个重要目标,选择的目标应该和部门大的目标相一致,具体的团队可以根据自身情况来制定关注点,所有的目标都应该有清晰的时限和目标(A finish line in the form of from X to Y by when)。
  • Act on the Lead Measures. 第二个原则是关注先行指标,这里作者比较了Lag measure和Lead measure的不同,WIG本身往往都是Lag measure,是最终的结果,而Lead measure通常是Lag measure的预测(Predictive),同时是团队可以影响改变的(Influenceable),这样的指标可以大大增加团队的参与度(Engagement)。
  • Keep a Compelling Scoreboard。这里作者提出Player’s scoreboard的概念,好的Scoreboard应该是简单明了,时刻清晰可见,包括先行和后行指标,直接反应团队是否能够成功,这样的Scoreboard能够大大调动团队的积极性。
  • Create a Cadence of Accountability. 前面三个原则解决的是聚焦,清晰,参与度的问题,而第四个原则关于责任是成功的基本。通过每周的WIG讨论来明确上周每个人承诺的进展(Commitment), 讨论团队的进度(Scoreboard), 庆祝主要的进度, 移除障碍并确立下一周的承诺。

第二部分本书讨论如何在团队中应用这些原则。

  • Focus on the Wildly Important. 首先收集意见包括领导和团队的意见,通过讨论来探寻可能的WIG选项,所谓的”No involvement, no commitment”。然后是通过影响来排序,接着是测试优先选项,是否和部门的一致,是否可以衡量,是否可以达到,责任是否清晰。之后就可以定义WIG,以动词开头,明确时限和成功标准,力求简明扼要。
  • Act on the Lead Measures。Lead measures主要包括分而治之(Small outcomes)和相关性行为(Leverage behaviors), 过程和上面类似,包括寻求选项,按照影响排序,测试选项包括是否可以预测成功,是否可以影响,是否有连续性,是否可衡量等,最后对定义Lead Measures。
  • Keep a Compelling Scoreboard. 首先是确定主旨,有不同的类型图可以参考,然后是设计Scoreboard,简单明了为上,然后是实现和实时更新。
  • Create a Cadence of Accountability, 这里面主要介绍了如何有效地组织例会讨论,包括显示尊重(Demonstrate respect), 强调责任(Reinforce Accountability)和激励成果(Encourage performance)。

第三部分是在组织中应用这些原则的一些建议,包括要契合公司的文化,充分估计在成功公司中实施的难度,高层需要让每个领导都尽到责任,要有相应的组织构架支撑,牢记到实施对于团队参与度提升的重要性,后面内容有些重复,最后介绍了实施中可能需要的常见的问题。

最后本书提到改变是困难的,而这些原则也可以用在改变自己个人习惯,实现个人挑战上面,举了一些例子,其中有一个用每天一万步作为Lead measure的,我不禁莞尔一笑。

西雅图COVID-19疫情记录(十)

不知不觉已经写了十周的疫情记录了,时间飞逝。这一周美国感染人数从5月9号的134万人增加到5月16号的150万,还是每天两三万的增加,华盛顿周则从一万七千人增加到接近一万九千人,差不多还是每天两三百的增加,排名不变还是第18名。

这一两周很多州都开始第一阶段重启,今天去TradeJoe超市,停车场停了很多车,进超市需要排队,里面也贴着告示让大家戴口罩,现在的确戴的是大多数了,之前终究还是没有口罩才跟大家说戴口罩没用,来保证医生护士的供给,也算是善意的谎言吧。不过公园海滩人头攒动,看看下一周感染人数是不是稳定上升吧,但愿不要失控。

公司发了通知,计划七月份开始开放办公室,但控制25%的容量,愿意在家上班可以到年底。其实一直在家对于身心健康是一种考验,需要有强大的心理韧性,在这个时候需要更加注意观察事物的积极面,以感恩的心态去面对生活工作中的小事和大事,注意饮食,增加锻炼,保证睡眠,每天给自己反思和冥想的空间,所有的考验都是自己学习和提升的机会。

人生在于经历,这种程度的疫情估计这一辈子就经历这么一次吧,淡定。

西雅图COVID-19疫情记录(九)

还是继续记录一下,美国感染人数从5月2号的116万人增加到5月9号的134万人,每天还是以两三万的人数增加,而华盛顿州从一万五千人增加到一万七千人,排名稳定在第十八位,每天还是按照两三百的数量增加,完全不像国内那样彻底降低下去,更多是控制住了感染的规模。

今天天气很好,忍不住决定开车往东边去,路上在Snoqualmie Pass逗留了一下,地上不少地方还覆盖着雪,然后上路居然遇到了堵车,于是临时改变主意出了高速去了附近的Lake Easton State Pake,人蛮多的,路比较窄很难一直保持社交距离,上个厕所也颇有些担心,于是打道回府。回来路上看到Idylwood Park也是人满为患,这个应该是上周开始的第一阶段解封导致的,不知道下周会不会引起感染人数的反弹,拭目以待,我想自己还是小心为上。

股市继续反弹,纳斯达克指数已经超过了年初,似乎完全没发生什么事情,和现实对比起来可谓冰火两重天,不知道美联储这样的托市倒是是怎样的结局收场,我想经济总有它的规律,人为的干预可以改变一时,只有拭目以待了,但同时股市也都一向是专治不服,千万不要屁股决定脑袋,坚持既定的计划,耐心和决断力。

今天是母亲节,给老妈打了电话,希望家人一切都好,关键是身体健康。

西雅图COVID-19疫情记录(八)

不知不觉已经在家上班两个月了,还是坚持记录一下疫情。这一周美国感染人数从4月25号的96万人增加到5月2号的116万人,突破100万人大关,而华盛顿州从一万三千多人增加到一万五千多人,还是每天两三百的增加,排名进一步降低到第18名,相对于人口的第13名应该说还是做的相对较好的,可能还是爆发的早,所以祸福相倚。

现在已经在讨论如何逐步放开管制了,华盛顿是四步计划,下周会开放公园,高尔夫球场,钓鱼啥的,不知道现在这个局面放松管制到底会对感染人数有什么影响,经济终究是要重启的,不然伤害可能会更大,但也希望不会引起更大力度的反弹,那就真的非常棘手了。

想抽空看一看巴菲特的公司年会,这应该是第一次用远程视频会议,我有些惊讶巴菲特把全部的航空公司股票都卖出去去,下周开盘估计航空股还得再跌一波。可能还是更关注于确定性吧,而航空旅游的需求没有几年是不可能恢复的,而长远人们的工作习惯也有可能被改变。巴菲特还是在累计现金,在一季度并没有大量买入股票,市场应该没有见底,病毒的影响应该是更加长久的,二季度的财报才开始见到真实的影响吧,所以我还是要有耐心,继续坚持。

这周情绪受到了工作的一些影响,还是不够淡定。处理得还算正常,但是最终目标还是要做到心态平和和喜怒不形于色,按照自己的原则去处理问题,在这个过程中努力提高。每天写日记中增加每天的反思包括自身的情绪和对他人的观察,时时刻刻提醒自己去反思去提高。

周五休了一天假,坐在院子里面看着花开花落云展云舒,却是一件惬意的事情,关注于当下,着重于内心,终究会达到想要的境地的,急不得也慢不得。

西雅图COVID-19疫情记录(七)

我实在没有预料到疫情会持续这么久,不知道还会不会坚持写下去,这一周美国确诊人数从4月18号的71万增加到4月25号的96万,还出现了一天增加四万的新记录,整体看来还是处于胶着状态,并不能说是开始好转。华盛顿州增加了一千多人达到一万三千多人,每天还是两三百的增加,排名进一步降到了第16名。有点不太能理解在现在social distancing的情况下到底新增的是怎么来的,到底是不守规矩还是正常的感染,但愿早点好起来吧。

在家里面上班已经八周了,不知道是不是人变的更加焦躁了些,对于一些问题似乎情绪反应有点大了,倒不是失控,但心里面总是纠结于这些问题不能坦然,也或许自己本来就是如此,记得当年reorg以及后来转Manager似乎都是很烦躁,这一点希望自己能磨砺出来吧,不顺心的事情总是有,需要的是理性思考,决断力和手腕,自己的心态做做到一直平和,所谓怒者长情,笑者不可测也,要让自己达到下一个境界,首先就是要管理好自己的心态,不能情绪化,可以看看冥想是否有帮助。了解自己管理自己是所有事情的第一步,加油!

读书笔记 – Decisive

一直觉得自己比较欠缺决断力,而决断力的第一步是作出正确的决定,于是最近读了Decisive这一本书,按照惯例写篇总结。

开章作者指出了人们在做决定中常见的错误,包括狭隘视野(Narrow Framing)错过更多的选项,确认偏差(Confirmation Bias)偏好自己的成见,短期情绪(Shor-term Emotion)缺乏理性判断,以及过度自信(overconfident)导致错误决定,针对这几点本书展开讨论不同的应对之法。

首先是拓展选项(Widen Your Options)。在列出可能选项之前要避免非此即彼的思维陷阱,实际中的选择比我们设想的多,考虑机会成本,假设目前选项都不可行来强迫自己思考扩展可能的选项。可以通过多轨思维,引入多个人或者团队来思考,在这个过程重要避免不能解决问题的假选项,在实际中通过切换保守思维(Prevention mindset)和激进思维(Promotion mindset)来寻求更多的可能性。还可以通过外在和内存,寻求之前解决过类似问题的人的建议,看看外在竞争者是如何分析实践的,有时候通过类比类推也可能会有好的发现。

接着是验证假设(Reality-Test Your Assuptions)。首先是意识到每个人都有确认偏差,可以通过寻求不同的意见,收集更多的可靠信息,询问可能否定结论的问题,甚至逼着自己思考反向的观点,去收集和自己已有观点不同的信息。为了获得更全面的信息,我们应该既考虑自己内在的判断,更要参考外在类似情形的已经发生的结果,来建立一个靠谱的心理期望。在我们对于预测未来没有把握的时候,可以通过小的实验来测试我们的理解和认知。

在验证了假设之后,是在决定之前保持距离(Attain Distance Before Deciding)。人在短期情绪的驱使下容易做出错误的决定,所以保持距离可以让自己更客观理性地去做判断,一个实用的技巧是10/10/10工具,就是在不同的时间尺度上10分钟/10个月/10年考量我们的决定。倾向于自己熟悉的东西和害怕失去是常见的影响我们判断的两种思维方式,我们可以提醒自己从观察者的角度,从别人的角度换位思考。战胜短期的思维陷阱之后,我们还必须明确自己的最重要的优先级,在精不在多。

之后是准备好应对失败(Prepare to be wrong),未来是一个概率,抱最好的希望,做最坏的打算,这样可以给在决策过程中的未知因素以足够的缓冲。为了避免温水煮青蛙和拖延决定的情况,我们需要给自己设置时限和界限来提醒自己做决定。在团体决策过程中,我们要通过程序正义来保证团体感受到公正,在这个过程中,合理的流程非常关键。

总结一下,平时要明确自己的优先级,不要拖延,在面对具体的选择时候,首先是通过各种方式找到更多的选项,然后是通过多个维度来验证自己的假设,寻求合理的基准,接着是避免短期情绪的影响,给自己时间和空间去理性思考,之后是建立安全边界,保证即便是最坏的结果也能面对。

非知之艰,行之惟艰,努力练习!

西雅图COVID-19疫情记录(六)

日子过得很快,这一周美国确诊人数从4月11号的53万增加到4月18号的71万,华盛顿州从一万人增加到一万两千人,排名降到了第十四名。整体增加速度变缓了很多。

这一周看数字的次数大大减少,继续麻木,大部分时间就是在小区周边走路,天气倒是不错。去了一次Homedepot,别的都是网上买,看着川普每天在那里甩锅表功绩,可能办大事都需要脸皮厚吧。

国内最近修正了武汉的死亡人数,差不多增加了50%,也难怪国外指责国内的数据不靠谱,中国的数字从来不是为真相服务,是为了政治服务,从爆发之初武汉好几天零增加因为两会,到后面绝大部分省份一直零增加把感染的都归入无症状感染者,谁能信呢?只是这一次影响了全世界,后面可能的去中国化会给中国的经济带来很大的压力,但终究是咎由自取吧,唉。

西雅图COVID-19疫情记录(五)

一周又过去了,美国确诊总数从4月4号的31万增加到4月11号的53万,增长速度稍微减慢了一些,但每天还是二三万的增加。华盛顿州也突破一万,排名降到了十三。

最近看数字的次数少了很多,可能时间久了也有些麻木了,不知道啥时候能够恢复正常,啥时候可以回国去探亲,记得去年开始记录每天感恩的事情,虽然绝大部分都是日常的琐事,但现在看来能够去喝杯好喝的咖啡,能够去商场坐着等娃学完画画,都是值得感激的。

这周有人举报IG上面有卖Chinese virus衬衫的广告,但结果以言论自由之名驳回去了,认为这并不违反规定,怎么说呢?如果把这个换成别的种族估计就是歧视了,有时候这些擦边球的东西也是看你好不好欺负。

工作还是正常地WFH,想来是幸运的,这个时候在一个有稳定现金储备的大公司。最近面试的人有些多,不少是外面小公司或者创业公司的,可以理解。但这周股市反弹的厉害,把跌下去的拉回来了一半,我想还是得有耐心,后面财报出来,疫情对经济的破坏不是那么容易恢复的,这次应该是机会,耐心和决断力,勉之!